園林綠化工程不僅與每個人的生活息息相關，對（duì）於環境的改善和（hé）美（měi）化也有非常重要的意義（yì）。而對於（yú）企事業單位來（lái）說，在（zài）園林綠化工程施工過程中，控製園林綠化工程的成本，開源節流是提高企事業單位的經濟效益（yì）的必由之路。那到底該如何控製園林綠化養護費用？下麵大家來聽園林景觀設（shè）計公司的專業人員為大家講解：

一、采取措施，降低（dī）直接費用
1、材（cái）料費控製。無論是哪一種工程建設，材料費用（yòng）是所有成（chéng）本耗資中最多的，一般（bān）占（zhàn）60%～80%的比例，強化材料費用控製力度是很有（yǒu）必要的。例如：綠化材料價格隨（suí）行就市，在材料采購上（shàng）要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木;承包公司可與綠化材料生產商建立長期合（hé）作關（guān）係（xì），以最優惠的價格采購養護材料。
2、人工費控製。按預算收入將各部分項目工程的人（rén）工費進行分解（jiě），列（liè）出工序預算，以便日常（cháng）控製，再結合預測、預控，成本降低計劃進（jìn）行（háng）人工費結算。實際養護期（qī）間，承（chéng）包公司要結合現有的人力資源，建立（lì）“輪班製（zhì）度”以優（yōu）化人員結構，這樣可以減（jiǎn）少不必要的（de）人工費用開支，達到降低園林綠化養（yǎng）護成本的目的，推動園林工程收益的增長。
3、機械費控製。由於綠化（huà）項目施工的特殊性，實際（jì）的機械利用率往往（wǎng）不可能達到預算定額的水平。施工圖預算的機械使用費也往（wǎng）往小於實際發生的機械使用（yòng）費，形成機（jī）械使用費超支。控製機械（xiè）設備費用，要規劃好各（gè）種類型設備的使用製度，按照規（guī）定的時間、地點、項目等要素，科（kē）學地分配（pèi）機械設備參與施工，減小（xiǎo）設備（bèi）故（gù）障維修產生的（de）費用。
二、減少（shǎo）支（zhī）出費用
1、在園林綠化養護過程（chéng）中實時注意養護細節，避（bì）免植物死亡帶來的損失
園林植物是（shì）綠化工程中最主（zhǔ）要、最（zuì）重要的工程材料，減少園林植物（wù）的死亡是對生命（mìng）的尊重，也是減少養（yǎng）護費用的主要環節（jiē）。在（zài）綠化養護過程中，會遇到各種災害，如極端天氣、病蟲害（hài）、人為汙染等，遵循植物生長發育的規律，提前製定預防植（zhí）物大量死亡的方案，可以降（jiàng）低園林建設的成本，增加企業效益。
2、使用病蟲害綜合治（zhì）理，降低農藥用（yòng）量
使用化學農藥進行病蟲害防治是綠（lǜ）化養護的一個重要組成部分，當病蟲害大麵積（jī）出現時，化學防治可能是最有效（xiào）的方法。今後相當長時期內（nèi）化學防治（zhì）仍然占重要地位。但化學防治在殺死害蟲和病菌的同時也（yě）殺（shā）死了病蟲害的（de）天敵，而且汙染環境，破壞生態平衡。因（yīn）此，在病蟲（chóng）害治理方麵（miàn），通過把關植物檢疫、科學配置植物、選擇抗病品種（zhǒng），加強水肥管理、修剪間伐、保護病蟲害天敵等措施，合理調節植物、病（bìng）蟲害、天敵（dí）三（sān）者的關係，把（bǎ）化學防治和（hé）生（shēng）物防治、物理防（fáng）治結合，發揮生態係統自身調節功能（néng），實現區域園林環境生態可（kě）持續發展。
如何控製園林綠化養護費（fèi）用就為大家講解到這裏。總之，與其他工程相比，園（yuán）林工程（chéng）不僅注重施（shī）工質量的控製，更加（jiā）需要後期的養護與管理，這樣才能（néng）使園林景觀的價值得到（dào）最大發揮。