隨著社會的不（bú）斷發展，園林工程城市建設（shè）中的景觀創造越來越受到重（chóng）視，它對改善人們的生活環境具有重要意義，是實現人與自然和（hé）諧共處的重要途徑。因此，高質量的景觀工程是非常必要的。泉（quán）樺園林做出以下總結，有效提高施工管理水平，提高（gāo）工程質量。
建（jiàn）立（lì）目標管理模式
在園林工程建設中，施工單位的管理手段和模式與園（yuán）林工（gōng）程質量（liàng）密切相關。所以（yǐ），完善園林工程建設管理，要從建設單位內部管理入（rù）手，重點是人員管理、製（zhì）度管理、考核管理。在員工管理方麵，建設單（dān）位應定期組織管理人員的專業培訓（xùn），不斷提高（gāo）員工的專業水平（píng）；還要合理分配員工工作，全麵落實崗位責任，保證管理工作有序開展；同時，要積極（jí）培養管理者的管（guǎn）理能力，減（jiǎn）少管理資金的消耗，在一定程度上提高建設單位（wèi）的核心競爭力。在係統管理方麵，建設單位（wèi）要（yào）充分明確園林工程建設的任務和目標，製定合理的管理製度，加強監督管理製度的落實（shí），建立完善的管理體係，確（què）保園林工程建設的有序順利（lì）開（kāi）展（zhǎn）。在考（kǎo）核管（guǎn）理（lǐ）方麵（miàn），施工單位應積極細化施工的各個崗位和工作環節。在評價體係上，積極融（róng）合定性和定量評（píng）價，積極發揮每個管理者的自我效能，提高工程建設管理的整體水平；同時，還可以建立考核製度，采取激勵（lì）政策（cè），有效提高管理人員（yuán）的工作積極性，不斷提高（gāo）園林工程的建設水平。
園林工程
明確監理的監理責任
園林工（gōng）程是大型項目，建設過程（chéng）複雜，周期長，容易（yì）出現管（guǎn）理和監督（dū）失靈。因此，監理單（dān）位應充分（fèn）明確監理方的監理責任，做好施工圖紙、工（gōng）程質量、土質等方麵的監理工作（zuò），確保不利情況發生時能找到根本原因。園林工程在施工（gōng）過程中，監理人應按合同（tóng）的有關要求和規（guī）定對工程進行監理，加強對施工圖紙的審查，確保圖紙的經濟（jì）性、科（kē）學性和可行性；同時，在日常監理工作中，要（yào）注意材料、環境、技術和人員，充分認識監理要素的多樣性。比如天津的熱帶植物觀光園，就是集科學、藝術、觀賞為（wéi）一（yī）體的現代化溫室觀光園。其施工圖設計科學可行，與監理密切相關。為了使熱帶雨林植物能夠在海洋性溫帶季風氣候的天津（jīn）生存，需要通過各種方式對土壤進行測試，以保證植物的成活率。
加強成本管理
在園林（lín）工程建設中，有效的成本管（guǎn）理不僅可以減少不必要的損失，還可以保證工（gōng）程質量。在成本管理方麵，可以從材料成（chéng）本、機械效率、人工消耗三個（gè）方麵入手。在材料成本（běn）方麵，工程資金的節約主要來源於材料成本的有效（xiào）控製。材料采購管理部門應選擇價格和（hé）質量合適的施（shī）工材料，以保證施工質量，最大（dà）限度地節約材料成本。從（cóng）機械的使用效率來說，要加強機械的維護保（bǎo）養，合理安（ān）排機械施工工藝，在施工（gōng）的各個環節選擇（zé）合適的機械進行施工，避免機械混亂施（shī）工造成的機（jī）械損壞。這（zhè）樣（yàng）不僅可（kě）以有效節約工程成本，還可以加快（kuài）施工進度（dù）。在勞動（dòng）力消耗方麵，施工單位應根據園林工（gōng）程的實際情況，合理劃分各工作環節，根據相關標準合理分配不同崗位（wèi）的人員數量，加強施工人員的專業（yè）技（jì）能培（péi）訓，提（tí）高施工人員的專業水平，減少不必要的勞動力損失。
總（zǒng）之，城市園林綠化養護對（duì）於城市建設尤為重要，建設單位加強項目施工管理對工程質量起著關鍵作（zuò）用。通過建立目標管理模式，明確監（jiān）督責任，加強成本管理，全麵（miàn）提高園林工程建設的管理水平，最大限度（dù）地保證工程質量，使城市園林工程在優化人居環境，實現人與自然和諧共處方麵發揮有效作用。